Делегировать можно и нужно как можно больше. Чем больше делегируешь, тем больше появляется свободного времени на новые рывки.
Функции предпринимателя и директора отличаются. Предприниматель ищет где, как заработать. Директор тащит обузу за собой, организовывает работу того, что уже построено.
Предприниматель пытается найти новое, если что-то не устраивает или не доволен работой. Потому что его задача — улучшать. Задача директора — организовать бесперебойную работу на результат.
Мы построили такую систему делегирования: директора делегируют менеджерам, управляющим магазинов, продавцам, и все замотивированы на финансовый результат.
В нашей компании вопрос делегирования раскрыт в полной мере. Мы не следим за ценами закупки, не вступаем в переговоры с каждым поставщиком, а следим за более глобальными цифрами. Возможно, мы теряем эффективность, но приобретаем время. Это серьезный ресурс, оно позволяет смотреть вперед. Компания движется быстрее, потому что люди, которые отвечают за движение вперед — освобождены от функции подтягивания.
