Сначала хочу отметить, что мы стараемся расти постепенно. Быстрый рост может помешать компании выйти на эффективный финансовый результат. Также есть вероятность захлебнуться. Учитывайте, что помимо открытия магазинов, нужно синхронизировать работу центрального офиса каждого магазина. Это добавляет административные издержки. Допустим, для правильного функционирования нужно по одному бухгалтеру и управляющему на 10 магазинов. Центральный склад товаров должен расти параллельно количеству магазинов. Закупка товаров должна увеличиваться кратно.
На начальном этапе предпринимательства нужно рассчитать свои финансовые ресурсы. Представь, что ты открыл 20 магазинов, а товара хватило на 18. Значит, два будут пустовать или придется снимать товар из успешно функционирующих магазинов.
Таким образом, масштабирование нужно производить плавно, постепенно. Обязательно учитывайте массу факторов, особенно немаловажен среди них человеческий фактор. Еще один ключевой момент — трезво оценивайте свои финансовые ресурсы.
